被老爷子拒绝，我当然是很失望。不过没哭，在他面前我怎么可能哭呢？只是心里有些置气。我们家都是部队出来的，都不服软，对领导或长辈绝对服从。老爷子说不，我就不会再跟他磨，因为磨出来的东西不会好到哪去，还显得自己没骨气，不如去想解决方案。

5. 蜕变与重生

过去，我们之前融资一直挺顺利的，这并非我们厉害，而是市场上钱太多了。那波融资是神仙打架，大势到了，国家经济需要新的增长引擎，出台了一系列创业创新扶持政策，恰好又赶上了移动互联网的春风，许多社会综合因素叠加，才使得创业红利期到来。

说实话，当时我预期挺高的，就像见投资人一样告诉他将如何改善公司经营状况。他听完说方案是对的，有这些意识很好，但同时也非常坚决地拒绝了我。

迫不得已，我去找了医药健康领域的产业投资人，但他们压根听不懂互联网，也不敢赌。他们会顾虑大姨妈的用户是真的假的，不知道什么是DAU、Cohort Analysis（创业家&i黑马注：一种分析用户留存率的方法），更不知道如何判断大姨妈的模型和演算的思路和规模是否靠谱。

现在想想，在最艰难的时刻，人只有靠2种方法走出困境：

衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。——小乔治·史密斯·巴顿

第一，要想活过来，首先做减法。

所幸，经历过近一年的痛苦折磨，柴可成功穿越了“死亡谷”，并完成了从创业家到企业家的蜕变与重生。

我想，用户因痛经、月经不调、备孕等问题来到大姨妈，解决这些问题的过程就产生了商业价值，卖货、卖产品、卖服务都可以。但从“用户有需求”到用户凭什么在大姨妈买”再到“如何引导用户找到自己是何种病症”，这中间全是问号。这条路尚未有人走过，需要一步步去摸索。

当时的尽调是最搞笑的。产业投资人的尽调延续了传统生意人的风格，压根不关心用户体验。他们要打500多个尽调电话，一个个调客户、客单、手机号。但这样调研互联网用户，谁受得了？有些用户在大姨妈上买的是情趣用品，我总不能打电话就问：“您觉得昨天下单的震动棒好用吗？”用户秒删你。

有些投资人则是“揣着明白装糊涂”：他们告诉我做了尽调，也知道别人怎么玩。大姨妈流量比别人好，应该刷点好看的数据（在淘宝上花10块钱就能刷到100块的GMV），按糊涂的模式估值，抓糊涂业务，不应该抓收入、利润。如果未来一直亏损，可以去国外资本市场上市。继续吹牛也能募资，但你非要讲一个清醒却没有业绩支撑的故事，那就是傻。

阅读量高不一定转化率高。过去，我们追求10万＋的阅读量；但现在只需要几千的阅读量，文章更精准，转化率更高，有时，一篇几千阅读量的文章却有高达17%的转化率。于是我们便仔细拆解这个案例，看哪些可借鉴、可规模化。当然，我们也不过度追逐每篇文章的转化率。因为收入“色”了，用户体验就“空”了，追逐转化可保住收入，却很可能失去用户信任，所以还要提供一些增进用户信任的文章。

核心业务分出层次，不要全抓，而要集中火力扎透，这样能鼓舞士气；如果4条线全开，只突破了1条，其它3条线的人就崩了。

听他说完，我非常震撼。

第五，对已处于谷底的企业家来说，表现出绝对的信心至关重要。

2016年7月-9月，我们足足2个月发不出工资，最高时欠供应商货款几千万。

2016年初，我找遍了所有能找到的投资机构，但他们都不愿意投资，FA也不愿意碰这个案子。

2018年的柴可

于是，我抱着完整的提案找我父亲。虽然老爷子不算太有钱，但他涉足酒业、地产、药企、酒店领域，也拥有差不多好几个亿的资产。

3.“你是有信托的，只要不跳楼就行”

作者：曹珂

比如《般若波罗蜜多心经》核心讲的就是照镜子：你是谁，你能干什么，你的边界在哪里。“色不异空，空不异色”，“色即是空，空即是色”，空就是无，色就是有。

我们CFO也挺狠，把自己的房、车卖了为公司筹钱。当时CFO看到账面上太吓人了，综合分析了收入增长、人均效率和成本，觉得公司还有未来，只不过失败概率较高，他力挺我，相信公司一定能走出困境。

穿越过“死亡谷”，我看到了蜕变与重生的希望。

我又不能让他骚扰用户，只能借用户回访的名义绕着弯问：您觉得大姨妈的产品怎么样？如果用户提出电商还行，他就知道了，否则无法印证。我们尽调过程中出了许多洋相，最后就要反复向投资人证明“为什么你妈是你妈”。

如果我当初把公司卖了，这十八般武艺我只掌握了三般武艺。然后我可能靠着这三般武艺再创业或投资，但是见识短，许多决策一定是错的，因为要做成一家成功的企业我还缺15般武艺；做投资的话，物以类聚，投的人可能跟我是同类人，都只会三般武艺，这种人能成功吗？不可能。

第二，数据化运营。

现在，我也特别感激他不借钱给我。经历过绝望我才真正明白，靠谁都没用，只有自强不息，才能胜利。

没钱就缩减开支，控制成本，找到核心业务，砍掉非中心业务。

我很感谢我妻子，我刚创业时借了她5万元度过难关，于是便锁定了我的一生。2016年，最艰难的时刻，她把原来雇佣的3个保姆辞退了，自己做饭，把名牌包挂到闲鱼上卖，还主动提出卖了婚车“大黄蜂”。她是个上的去下的来的人，体验过多种生活后一切归零，却没有一丝怨言。

2015年底，本可以依靠不断讲故事、不断融资、不断做用户直到IPO的大姨妈创始人柴可却突然清醒并意识到：唯有关注收入、利润、用户的真实需求，耐着性子用旷日持久的琐碎运营公司，才能走得长远。

以下是黑马营十期学员、大姨妈创始人柴可对创业家&i黑马的口述节选。

之前，我一直觉得自己是清醒的，但其实很糊涂。我不得不清醒，认真考虑公司业绩，像个家庭主妇一样操心每天的柴米油盐，要求团队数据化经营，从一家高增长用户、高市场知名度、高品牌动能的企业向一家高收入、高利润、高盈利的企业转变。如果不亲自跳下去，只借鉴别人的模式，根本无法变现。所有生意都是自己的生意，而非别人的。

其实客观分析，当时公司已经没戏了，为什么偏偏还有员工愿意坚持？我觉得他们分为两种人：一种人是“三流人才”，去其它公司薪资只拿6千，在这还能拿7千，换工作太折腾；另一种则是有点“傻”，他每天能看到后台的活跃用户，他认为是以前做得不够好，而不是用户不够多，而且对这件事有感情，就像恋爱一样变“傻”了。

我要求所有业务都要做到极致的数据化，甚至一张图片也要数据化考核。有人说，一张图怎么可能数据化呢？你觉得好看，我觉得不好看，你做50张图，我做30张图，所以我就一定比你厉害？到底是考核数量，还是考核质量，质量如何衡量？

4.“CFO卖房卖车支持公司，我幸福地哭”

当时，我们流量非常好，随便发篇文章都上百万的阅读量，一卖东西却没多少人买，转化率仅万分之几。我直接懵了，为什么流量这么好，转化率却这么低？若按此推算，只有每篇文章阅读量变成百万、千万级，单产量才能上来，但这怎么可能呢？

穿越过“死亡谷”，我在自救的路上也总结了几点经验：

当然，很多互联网公司靠着吹用户，把泡泡吹大，财务亏损着也上市了。我并不鄙视一直装睡到IPO的公司，我特别崇拜他们，他们有更高端的玩法，并不是不对，只是我看不懂。我不是神仙，不是大资本家，背后也没巨头，神仙打架这种事我模仿不了。

我隐隐感觉到，虽然大姨妈女性健康的大方向看似正确，但我并不清楚自己在做什么，用户要什么。我们并未真正自省，跑到用户身边细腻地观察其言行举止、行为习惯，而是一直学习淘宝、京东推荐商品的方式。

这时，我意识到出问题了，经营太粗放。

即使企业家内心再不确定，也必须无脑地自信、死撑，永远笑脸迎人，表现出自己强大的信心，否则任何一点焦虑和迟疑都会传导。

除此之外，还有十几个同事通过债转股的方式平均增持公司几十万元，最后内部共募集1000多万元。

所以，企业经营就是“空”和“色”不断交织，不断平衡。

哪个企业家没豪过一把？但老爷子说过一句话让我印象深刻：30岁前成功一点都不好。他身边有几个年纪轻轻就当上董事长的人，然后开始豪，结果找补不回来了。体验过开豪车有路人注视，小妹妹拍车窗后也就处事不惊了，这些东西带不走就留在那吧。