再后来我就把它变成了定战略的方法。什么叫战略，我们自己把他规定为有一个目标，有实现目标的路线，有实现目标的步骤，怎么去选人等等，按照这个去做。而这些东西都不能教条。有了这个意识以后，其实就是有了一个瞄着打的过程，你不会突然间发现自己犯大的错误。

　　比如当初我从做汉卡转向做代理，那就是蒙着那么去做，不是有意识地转。但是做了一两次以后，就会发现你做的事情，是不是还有更好的选择？这就是蒙着打到瞄着打的过程。

　　另外，越是难的事越要顶上去，然后你才能团结住人，做了第一把手，敢担当那真的是非常非常重要的。

　　总裁的使命是什么？

　　总裁的成长路径是什么？

　　优秀总裁最重要的素质有哪些？

　　联想文化主要是两条，一条是价值观，一条就是方法论，文化怎么形成的？第一是领导层统一思想，什么东西是我们的文化，这个思想要很统一；第二是要有一定的传播手段，比如哪件事情发生了，要借这个机会宣传；第三就是以身作则，这件事是前两件事的基础。

　　案例：迟到一分钟罚款100美元

　　联想控股微空间

　　案例：《再造宏基》里的启示