最后一个是最难的，总裁要会管自己。很多时候我们在职责上，认为总裁是管别人的，其实总裁是管理自己的，如果能管自己，能在不同阶段做出选择，能让每个人跟经营相关，能够找到业绩以及业务模式，我觉得这个总裁的使命就基本上承担下来了。

　　2、如何在矛盾中前行？

　　总裁的使命，核心就是产生业绩，先让企业活下来，这是摆在第一位的。找到商业模式，业务模式，这非常非常关键。

　　那个时候是我们自己要求突破，要变。现在是外面的形势逼着你们要变，你们要不停的想今天这个模式，按照这个做下去能不能活？企业定计划可能就是一到两年，在那一两年中，由于行业环境的变化，你还得调整。因此，不断考虑我们今天的盈利模式是不是能适应，尤其是互联网企业，我觉得特别重要。

　　第一是经济目标，就是一开始要强调盈利，要活下去。很多时候我蛮怕的，我很怕人家说“我们是互联网企业，我们就是花钱。”我们一直在传统的行业，又跟互联网打交道。我今天也很认真的告诉大家，即使有花不完的钱，你还是要有经济目标。互联网有一句话，叫“羊毛出在猪身上，狗买单”，天下哪儿有那么笨的狗？不会有那么笨的狗。所以判断事情对不对，第一个概念就是必须能回答经济价值。

　　总裁应该是干什么的？其实一开始就是让你的企业能够活下去，而且有盈利，能够持续增长，这就是最基本的事。对现在的互联网企业来说，能够让业务模式能够持续下去。这个业务模式最要转成盈利模式，长期不断发展，这就是最根本的东西。

　　总裁的第二个使命，要把每一个成员跟经营挂钩。如果允许这家公司有很多人，他的付出和努力，甚至占有的资源，跟企业的经营业绩没有关系的时候，总裁的职责并没有尽到。当你不能尽到这个职责的时候，这个公司就会出一系列的问题，所以这是你的第二个使命。

　　陈春花：总裁的四个使命

　　第二，做这个活的时候，尤其是互联网企业，发现还有一个更好的盈利模式在边上等着，我们要不要往那边去调？我们投的拉卡拉，原来是做支付的企业，因为做支付做多了以后，掌握了更多的数据，就可以做征信，有了征信的基础就可以做小贷。