从去年起，陌陌开始频繁向公众表态称其采取了对平台管理的强硬措施。但一位二级市场从业者告诉《财经》记者，如果陌陌想回中国内地资本市场，它首先面临的问题是，如何在政府的下一次打击互联网色情行动中不受牵连。

一位360的高层人士告诉《财经》记者，对于这次收购他们是始料未及的。6月28日，周鸿祎在其微信朋友圈中表示了他的愤怒，他将此举描述为“被人从后面捅刀子”。

投资圈人士认为，以国内资本市场对360的欢迎程度，360登陆A股将轻松获得数千亿元人民币以上的市值。

包凡称，今年几乎没有知名中国公司在美上市，但是1月-6月，中概股整体上涨50%以上。上涨背后是资本的赌局，他们押注哪些公司会退，并在二级市场提前建仓。

“不管是私有化回国内，还是拆架构转A股，最后都只有50%的成功率。”经纬中国创始管理合伙人张颖称。上市是一个长期的系统性工程，它包括既有利益的重新分配和博弈，还要忍受三年无法融资也无法上市的空档期。“如果你把它当成一个短期的套利行为，不管你是在产业链的哪一个角色，最后都会死得很惨。”

包凡说，某些CEO并没有意识到，他的利益和买方团实际上是对立的，买方团希望增加对赌，希望给他的手上戴更多的金手铐。因此，CEO不应该过早确定买方团，而是应该搭起一个局，拉几波人让他们彼此PK，最终选择可以让公司利益最大化的买方。“确定买家团之后，CEO需要充分考虑好接下来的所有方案，并且确定和坚信这是一个正向的选择。”包凡说。然而，对于多数启动私有化的公司而言，他们都是在没有充分准备之下，被幕后虎视眈眈的“捕食者”逼着推进整个流程。

“我们应该对所有合作的利益方做详尽的调查，以规避任何有可能的违规行为，但分众的案例表明，管理者过于急切的心态，往往会让事情陷入困境。”一位接近分众借壳案的人员告诉《财经》记者。

华兴资本是360退市的买方团之一。包凡告诉《财经》记者，像360这么一个大体量的公司，退市以后整体再上的可能性不大。“可能有一些业务先去上市，有一些业务先留着，养几年，养大了以后再去上市，这样才能实现价值最大化。”包凡说。

一位触控的老员工告诉《财经》记者，触控放弃在美IPO的决定给了他们这些持有期权的员工一个很大的打击，在此之后，触控迎来了一个小的离职潮。

“最后终于轮到那些历经艰辛成功私有化的公司了，但那时距离当初宣布私有化，也许已经过去了三年时间，或者更长。”冯鑫告诉《财经》记者，他斜倚在一个沙发上，用一种略带轻松的口吻说，“有什么比一家公司在这里停滞三年更可怕的事情吗?”

复星仲昆资本管理合伙人王钧的担心则是，国内资本市场规范性缺乏。很多上市公司热衷“市值管理”和“财技”，一些公募基金用打盘、锁盘等手法试图操纵市场，一些第三方公司则用技术和故事来包装一家本没有吸引力的上市公司。在美国，做空机构的关注和集体诉讼的传统起到了对上市公司间接监管的作用，企业不得不通过保证透明和公开性以正面应对做空机构。然而在中国，这些都尚未起步。

在已经启动私有化的20多家中资公司中，像360这样目标明确且前景清晰的并非多数。包凡说，很多退市企业的CEO并没有考虑清楚为何而退。

7月31日，《财经》记者获悉，被市场视为中概股“回归潮”开端案例的分众传媒，谋划放弃借壳宏达新材，转投战略新兴板。而事件的发端是因为公司信息披露及宏达新材董事长朱德洪涉嫌违反证券相关法律法规，证监会决定对宏达及朱德洪予以立案调查。

借壳上市源于非上市公司对低成本、高效率的上市融资方式的要求。它不受三年盈利的红线要求，可以缩短上市时间，并减少交易成本。傅思齐说，但借壳上市和IPO相比，复杂程度和难度要高出许多，在上市过程中容易受到监管查询。