第三，正确的价值观还有一点重要的是，做别人不做的事情。有理想的人，通常有毅力做别人不做的事情。其实，这意味着"死扛"。大家发现，宗教徒是最能死扛的，因为这种毅力来自于他的信念。所以，有理想的企业家，就需要一种超常的毅力，也就是能"扛"、能"熬"、能"顶住"。古人说"人必有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力"。毅力来源于志向。有理想的人，只要你自己心头充满一种信念，毅力就自然而来，就不觉得苦。我们叫做乐观主义，把丧事当喜事办，每天都很开心，这就是我看到的所有企业成功的秘密。

有很多账算不清楚都跟时间有关。我们每个人在作决策的时候，自己心理上的时间预期不一样，结果和性质就完全不同。比如男女之事，当时给钱叫嫖，一星期给钱叫礼品，一个月给钱叫友谊，一年给钱叫爱情，一辈子给钱叫婚姻。赵四和张学良的故事，用今天的眼光看赵四好像是"小三"。但是37年扛下来，没人敢说不是爱情。你敢不敢扛，这件事情就涉及到时间问题。正确的价值观就是让你决策的时候，将时间预期拉长，相信长期取胜。这就是要看，你是不是坚持理想的人。敢算长期账的人，都是靠信念。

万通自创办以来，就把每年9月13日定为公司"反省日"。在这一天检讨自己，反思我们究竟为什么能活下来。万通1991年创立，当时是海南 1.8万家公司里面排在倒数10位以内的公司，资产负债表上是负数。但十几年以后，我们不仅没有死，反而活得很好。我们一直在寻找我们健康的基因。后来发现，我们健康的基因就四个字、两件事--"学好"与"学习"。

改革开放30年，现在中国逐步进入到一个第一代创业民营企业需要完成代际传承的阶段。作为一个企业家，你是把钱传下去还是把家业传下去?是把荣誉传下去，还是把价值观、把体制传下去?无论如何，这是一个挑战。

第二点，坚持一个正确的价值观可以帮你算好别人算不清楚的账。做生意最头疼的就是算账，我们每天都在算账，但有些账能算清楚，有些账算不清楚。一件事情本身的账很好算。但有些账一跟三个因素挂起钩来，就算不清楚，这三个因素，第一是时间，第二是和谁在一起做事，第三是这件事做得合不合公众道德与社会预期。

除此之外，我们更注重建立一个科学治理、透明诚信的公益制度，这样才能保证我们持续捐助、不断推进社会的公平正义;而不是无条件地捐献去纵容公权力的滥用，这样的话，实际是在毁坏我们赖以生存的、一个充分竞争的良好市场经济体制。

这就是当前我们民营企业必须面对和处理好的四个问题，只有同时解决好这四个问题，我们才能走出自己的一片天地，进而影响中国。

因为国有资本的问题是，有约束而无动力，导致了懒惰和贪污，没有效率;民营资本也有毛病，就是有动力而无约束，最后表现为贪婪和疯狂，最后铤而走险。所以，这两种极端的体制，两种资本形态都有缺陷。二者如果混合起来的话，就能够做到有动力也有约束，能够获得治理结构的平衡和发展的稳健性以及意识形态上的庇护。在混合机制内，国有资产如果保值增值的话，民营资产也顺便就被保值增值了。

民营企业要面对的第二个重要的问题是处理好政商关系，这件事情也极需要智慧。

现实地看，自从实行计划生育以后，大部分中国人都是只要一个孩子。所以现在不可能像封建大家族那样，做到"亲者用贤、贤者用心"，没有了选择的基础。因此，现在企业传承已经不是简单地传给一个人，而是要把整个制度和结构传承下去。这件事情必须做好功课。

追求理想顺带赚钱