但是现在有一种声音，提倡"裸捐"，鼓动企业家把全部财产捐出来做慈善。大家不要忘了，在半个世纪以前，我们在1956年的时候，所有的企业就都统统"裸捐了"。其结果是什么呢?我们饿死了几千万人，经济面临崩溃的边缘，爆发了"文化大革命"，我们还是必须走上改革开放的道路。大家必须思考，为什么会这样?如果只是片面地强调"裸捐"，没有一个充分保护私有财产、保护充分竞争的市场经济，创造财富的氛围就会枯竭，财富就不会涌流，财富就会消失，这样我们就会贫困、会饿死。

人们经常会问，是"坚持理想顺便赚钱的人"赚的钱多，还是"追求金钱顺便谈理想的人"赚的钱多?我认为，还是第一种人赚的钱多。因为他会专心做好一个产业，他要的是一个长期承诺。如果你做好主业，就会赚到基本利润。在此基础上，5到10年你会赚得到第一笔钱，也就是你的资产;接下来新兴市场增值，会让你赚到第二笔钱;然后，上市会让你赚到第三笔钱，上市就是全社会给好人发奖金。好人的溢价大概是10%-15%。因为，A股市场上市公司市值的 60%取决于实体经济，30%左右取决于公司业绩，10-15%取决于治理结构、价值观、品牌和领导人魅力。如果一个公司市值100亿元，10%-15% 就是15亿元，就跟做好人有关。所以追求理想顺带赚钱，一顺带就这么多，更何况是持续发展。

第二层就是我们民营资本和国有资本之间的关系。在我看来，民营资本和国有资本混合经营是比较可取的一种方法，可以处理好二者之间的关系。也就是说混合经济才能够保证在当下社会转型期，一个相对持续稳定的企业治理结构。

另外一方面，如果企业搞公益、做慈善，如果我们不把财富捐给一个独立的公益机构，而是捐给政府的话，就会导致政府权力过度膨胀，就会走向崩溃。不仅如此，还会导致整个社会彻底消灭，扼杀一切创造性。如果我们把钱统一捐给财政，那么政府会统一使用，跟企业一点关系也没有了。

民营企业在坚持理想、处理好同政府关系的同时，还要处理好同社会之间的关系。这一关系，当前主要是公益和慈善，这在当前是社会热点事件。企业处理不好这个问题，就会影响到企业声誉。

其次，我们要高度关注这种捐助行为不能伤害到自由企业制度，不能伤害到企业。如果我们今天都"裸捐"了，员工看到公司没老板了，成国企了，同样也会出现贪污、浪费以及懒惰、不负责任的现象。

好公司和坏公司的差别关键不在于产品本身，而在于管理和服务的品质。拿万科为例，不是万科的房子没问题，而是万科的服务响应很快，能够帮你更好地解决问题。王石的价值观就是做一个负责任的企业，他谈的始终是如何保持房价稳定、维护市场健康发展，从来不谈怎么拿地、如何去搞定政府。我们看到，好像万科每一次都踩点很准，就是因为王石看见别人没看见的机会，看到了钱前面的东西：理想。

我认为，最重要的是要把企业治理结构、价值观和团队一代一代传下去。这件事情之所以重要，是因为如果处理不好，中国改革开放的成果就会化为乌有。

另外，很多账算不清楚，越算越乱，这取决于"跟谁过"。小凤仙如果找个烂人，那叫卖淫嫖娼;但跟了蔡锷，大家都说千古风流;如果可能的话，找个开国领导人，那叫国母。姿势一样，结果却不一样。很多事情选对合作伙伴是第一位的。如果我们是一个有理想、有追求的企业，在选择合作伙伴的时候，就会找同类，这样算账方法就不一样。如果两个企业找我们合作，万科给我们1000万，另外一家给我们2000万。我会选择跟万科合作。就是因为我们看重万科的价值观。我相信跟着万科，即使现在少挣1000万，以后会在别的方面让我赚到这笔钱。这就是根据价值观来算账。

今天，我们做好一个民营企业，接下来要做好的一个重要功课就是代际传承。

民营企业这么多年一路发展过来，不但能够活下来，而且活得都很好。那么究竟是什么原因使我们活下来?探讨这件事情很有价值。因为这关系到当前，在今天这种情况下我们到底该怎么做一个民营企业。

如果你是"追求金钱顺便谈理想"，对客户不认真，偷税漏税，捞一票就走，一出事钱也没了。所以我们要"吃软饭、戴绿帽子、挣硬钱"，也就是说我们要靠经验、知识、人才、品牌来赚钱，今天还要靠绿色、节能、环保来挣踏实钱，这就是"追求理想顺带赚钱"。

第三个层次就是企业家跟政治家的关系，这种关系是一种非常具有艺术性的关系。历史可以给我们一些启示。在1949年以前虞洽卿是是处理政治家和企业家关系最成功的一个人，1949年以后是荣毅仁。虞洽卿在国民政府时期跟蒋介石结成了生死与共的政治联盟，所以他的企业在抗战时期的大后方活得很好;荣毅仁则不同，荣家在国民政府时期没有与政治家之间的勾连，抗战时期受到严重迫害，所以对国民政府完全是批判、抛弃和仇视。解放之后荣毅仁从了政，"文革"期间捐献了所有财富。改革开放后邓小平请荣毅仁出来主持成立中信。荣毅仁后来是国家副主席，去世的时候覆盖着党旗，同一天荣智健被评为"福布斯"富豪榜首富。也就是说荣家同样也跟政治家结成了一个非商业的道义关系，后代得到政治庇护。

所以，这件事情促使我们思考，尤其是思考1956年当所有民营企业家都"裸捐"之后发生的故事。这告诉我们，我们不仅要做公益、做慈善，更重要的是在中国要建立持久的公民社会制度、建立保护财产权利、保护每个人创造财富的机会均等的权利等等。

所以，今天要想做好民营企业，最重要的是"坚持理想顺便赚钱"。这个理想，每个人可以自己定义，自定义一个超过金钱的价值观。无论如何总得有这么一个东西，这样你才能看到方向。

当你坚持一个正确的价值观时，自然就会看到这些别人看不到的东西，看见机会、趋势和风险，让你看到未来的方向去采取正确的行为。

首先要建立一个独立的公益基金会，成为一个财团法人和社会NGO。美国有12万个公益基金会，这些基金会的基金不可能由政府来征用。而我们 800多个基金会绝大多数都是政府的。所以，今天的慈善捐款等于都捐给了财政。如果民营企业家都"裸捐"给了财政，大家觉得自己会得到幸福吗?

首先，一个企业家最重要的是"挑战确定性"，要能够在混沌之中看到潜流、看到前景、看到趋势，从危机之中看到希望。那么，依据什么才能够看到这些东西呢?一个有理想的人和没理想的人的区别是：没理想的人看到的是眼前的钱，有理想的人看到的是钱后面的趋势。企业家就得是一个有理想的人，以正确的价值观为指引，看到很多别人看不到的正确的东西。

应该说中国民营企业在公益和慈善这个问题上，做得是比较好的。中国大部分民营企业成立才20多年时间，有的才十几年，但是大多数民营企业已经成立公益基金了。中国目前一共有800多家私募基金会，有上百家企业公益基金会。在美国比尔o盖茨是在他创业20年后、巴菲特是在做公司50年后才成立他们的公益基金，开始做慈善。所以，我们应该为中国的民营企业鼓掌，应该有足够的道德自信。

"学好"这件事情其实很难，说起来容易，做起来成本很高，没有点理想很难做成。当初海南地产泡沫破灭后，很多公司都面临债务危机。当时普遍用" 切债"方式处理问题，我们就面临"切还是不切"的选择。想了很久，我们最终决定还是"不切"，该怎么赔就怎么赔。我们扛起来，最后都过去了，大家都想象不到这是怎么扛的。

举例来说，比如我们房地产企业会经常面对客户纠纷。如果一个企业强调价值观是对客户负责，那么就会主动维护客户的利益，这就是正确的做法;但一些企业只看重利润，不仅不会维护客户利益，还要威胁客户。在同样的事情上，价值观不同，做法就不一样。但是，一个企业如果清楚自己的责任和使命，看到未来企业品牌价值是个趋势，就会注重长远的客户价值，就会通过制度体系解决问题提高服务质量。当企业的品牌价值确立以后，客户投诉和纠纷自然会降低。

企业如何传承

所以，只有在这三方面把政商关系处理好了，今天的民营企业才能够发展得很好。

所以，今天我们要有一个良好的开端。在我们开始做公益慈善的时候，更重要的是要注意两个方面：

现在代际传承最重要的是价值观、治理结构、制度的传承，而不是简单的个人精神以及产品、荣耀的传承。完成这个传承之后，我们民营企业才能一代一代往下做，中国社会才有可能步入一个良性轨道。