支持中小及科技型创新企业方面，浦发银行通过股债贷联动，服务科技型企业超过1.7万户，提供融资支持2300亿元，有力助推科技型企业的发展。

例如，在财富管理方面，集团内两家基金公司所有的公募基金已基本在母行渠道引入代销。同时，在私人银行和电子银行渠道引入上海信托现金丰利和红宝石产品的代理收付业务，子公司的财富管理产品，通过母行的渠道销售，可以为客户提供更为丰富的产品种类，满足不同客户的财富管理需求。

差异化的发展思路

而前三季度成绩的背后，亦得益于集团整合优势。截至2016年6月末，上海信托合并资产管理规模8623亿元。上海信托母公司业绩亮眼，信托收入同比增长130.22%，净利润较去年同口径增长39%。而浦银安盛的管理资产规模已达到5262.31亿元，是2013年末的16.7倍。浦银租赁实现净利润3.10亿元，经济效益指标保持在同业的领先水平。其他各家子公司也均在营收、利润方面有所增长。

为了支持绿色产业发展，浦发银行在第一时间向监管部门提出发行绿色金融债券的想法。在今年分三次分别发行了200亿、150亿、150亿绿色金融债券。通过集团联动，较好地寻找了投资者并成功募集，并确保专款资金专项用于绿色产业项目。

全方位服务客户能力明显提升

刚刚披露的三季报业绩数据显示，前三季度，浦发银行集团口径总资产达到5.56万亿元，较上年末增长10.31%，实现营业收入1，209.28亿元，同比增长11.32%，实现归属于母公司股东的净利润406.82亿元，同比增长9.47%，发展势头良好，在同类股份制银行中保持了优势。

创新服务实体经济

11月3日，第79场银行业例行新闻发布会在北京召开，浦发银行副行长潘卫东以“浦发银行探索综合化经营，增强创新服务实体经济能力”为主题，介绍了该行通过综合化的发展，不仅实现了经营实力的增强，还明显提升全方位服务客户能力以及创新服务支持实体经济的能力，同时更好地服务上海“五个中心”建设。通过综合化发展，也展现了浦发银行作为上海金融国资改革的“样本”示范作用等情况。

另外，利用浦发银行母体、境外投行子公司、上海信托海外分支机构组成完整的金融服务链，浦发银行为走出去的企业提供更好的服务。

以“一站式”综合服务方案为例，浦发银行的综合化不是简单的业务“集群化”，而是通过智慧和智能化的服务手段，推进线上线下、融资融智、前中后台、各业态、境内外等各方面的深度融合，促进信托、租赁、基金等业态与银行主业形成协同效应和倍增效应，有效提升综合化的金融服务能力。

（张 雯）

按照战略部署和要求，2016年以来，浦发银行加快集团资源的整合，围绕综合化经营、集团化管理、多牌照经营三大方面推进，取得了积极的进展。

潘卫东表示，浦发银行将围绕战略目标，深入推进集团化发展，全面提升综合化金融服务能力，积极助力实体经济发展。

得益于协同效应的发挥，浦发银行通过整合集团内产品和客户视图，通过创新的方式，不断增强服务支持实体经济能力。例如积极对接政府产业基金业务，意向签约总额已经达到2043亿元。

集团整合优势助力业绩增长

作为上海的金融旗舰企业，与同业机构相比，浦发银行的综合化经营具有自身的差异化特点，具体包括六大方面：一是以满足经济社会发展存在的金融服务需求“痛点”为使命；二是以“一站式”综合服务方案为导向，而不是简单的“集群化”；三是大力应用创新技术，努力打造数字化的银行控股集团；四是以“spdb+”数字化平台为依托，实现生态圈的融合发展；五是坚持全服务构架，提升中后台服务价值创造水平；六是稳步推进国际化经营，努力开拓综合化经营的发展空间。

在践行普惠金融方面，2016年9月底，浙江新昌浦发村镇银行通过母行作为簿记管理人进行代理发行的创新方式，在全国银行间同业拆借中心成功发行业内首单大额同业存单，募集的资金都用支持“三农”经济的发展。

浦发银行前三季度净利润同比增长9.47%

今年母行与浦银租赁大力合作开展租赁代理业务，规模合计132亿元，较去年新增87亿元，同期大幅提升超过300%，通过产品整合的方式满足了客户多元化金融服务需求。

据介绍，“十三五”期间，浦发银行集团的总体战略目标是“全面提升综合化金融服务能力，打造高绩效全能型银行集团”。

这份成绩的背后，体现了通过集团化综合经营，母行与集团各子公司战略协同进一步加强。目前，浦发银行集团内各主要协同业务规模有70%的增长。经营效益和利润水平得到不同程度的提升，形成了一定的整合优势。

浦发银行完成收购上海信托后，除银行主业外，经营领域扩展至信托、租赁、基金、境外投行、货币经纪、科技银行、村镇银行等多个金融业态，能够满足不同客户的多元化综合金融服务需求。