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黄光裕:希望明年不再当首富(图)

时间:2018-07-18 01:01 来源:网络 责任编辑:admin

身家之谜国美上市与“首富猜想”

1993年,就在国美电器已在北京迈出连锁步伐并开始涉足房地产业时,黄氏两兄弟分家了。黄光裕称,他分得了“国美”品牌和几十万元现金,而包括房地产业务在内的资产归哥哥黄俊钦,后者创办了以房地产为主业的新恒基集团。

谁会想到,17年后的中国家电销售大王就诞生在这间不足100平方米的小店,还是个不到20岁的小老板?黄光裕17年前的商业直觉,竟然给后来中国家电的流通运作创立了崭新规矩。

管理之道“教父”的铁腕与柔情

运作之术左手倒右手的戏法

“把国美开到国外去,这是我一直在筹划的事。”黄光裕从不避讳自己的野心,他也承认他是个敢想、敢做、敢于坚持甚至有点“偏执狂”的人。照他的设想,2008年,国美的销售收入得超过1000亿。

黄有一对藏在深闺的爱女,很少公开亮相。但在北京的家电论坛酒会上,他居然第一次将两个女儿同时带到了会场,在跟嘉宾们敬酒的间隙,他竟没忘了呵护爱女,不时切下一小块蛋糕喂到女儿嘴里。

此番交易,使黄光裕再次套现近10亿港元。业界人士认为,连续两届蝉联福布斯中国富豪榜首富的黄光裕,将极可能再度问鼎今年的中国首富。

“你们不要去算那些数字,真的没什么意思。”对此,黄光裕显得有些无奈。他认为,财富其实只是变化着的一个数字而已:“能不能保持首富对我来说并不重要,我倒希望以后不是首富———因为这种感觉不太好,传统中国人都是比较内敛的,我也是。”

黄光裕经常“微服私访”。去年8月,没有惊动当地国美分公司领导,他戴着一副大墨镜就悄然出现在成都家电市场,并直接向一线营业员、出租车司机等了解情况。不过,黄光裕告诉记者,“成都市场令我很放心”。在内部,他一直要求公司扩张速度还得加快。

采访札记凡人黄光裕

作者:记者李永红

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国美电器对每一位供货商而言,一方面意味着极具诱惑力的销售量,但另一方面他砍价的“残酷”又让人难以忍受。

一有时间,黄光裕会上网“潜水”,当然也会看看关于自己的报道。对一些乱七八糟的说法,他早已修炼得宠辱不惊了:“是人,总得被人说,你说是吧?”

金元之魅“偏执狂”的帝国梦

在一次公开场合,黄光裕曾透露了个中秘密。最初在珠市口包下的商铺其实名叫“国美服装店”,但生意并没有预期的红火,因为卖服装的“行市”变化很快,他有点把握不住。当时,他发现家电非常好卖,而且还是有货不愁卖,就看你能不能进到货———于是他“弃衣触电”干上了电器零售。

而真正让黄光裕财富“一飞登顶”的,则是其2004年在资本市场上演的一个被称为“左手倒右手”的收购游戏,将财富从左口袋放到右口袋的过程中,黄的家身呈“核聚变”式的增长:国美电器2004年6月借壳中国鹏润成功登陆香港股市,在这场自导自演的并购案中,黄光裕展露了其高明的“敛财”技巧,以88亿元价格收购了当时净资产仅为2.4亿元的国美电器,一跃成为2004年的中国首富。而今,由当初国美母公司65%权益发展而来的国美电器,总市值已超过130亿元港币。有人为他算过这样一笔账,国美2004年6月在香港上市时净资产仅为2.4亿元,而今已达到200亿左右,也就是说,黄光裕用不到两年的时间,使其资本增值近100倍!

两条消息顿时引来各方关注。据悉,在香港上市的国美电器将以69.87亿港元的代价,从黄光裕手中购买国美母公司剩余的35%股权,并用发行新股、抵消相关物业费用及现金三部分支付,其中,现金支付9.9亿港元。

在北京鹏润大厦18层的国美公司总部,黄光裕是一位让人敬畏的老板。据国美一高管透露,黄光裕在安排工作和布置事情时,现场绝对鸦雀无声,且属下大都无条件服从。

黄光裕走路速度很快,因为他老是觉得时间不够用:“有人劝我,你这么大个老板,走路悠着点行不?但我总觉得不习惯。”问及黄光裕的爱好,他手下人悄悄说:“很简单,工作呗!”

此外,黄光裕为人还有个很重要的原则,那就是看1+1是否大于2。他从家电零售业拓展到房地产业及投资业,就是基于这种理念。而在处理与手下人甚至家族成员的关系时,同样基于这种理念。他说,他最痛恨的一个缺点就是说了话不算,“你没有诚心下面的人就没有忠诚度。”

有一个有意思的细节,这三年,黄光裕的发型曾“颠覆性”地改变过三次:最先是“老板头”,去年却突然剃了个光头,而最近又变成了很精神的“板寸”。他的一个助手向记者透露,去年那段时间,黄光裕压力很大,头发掉得太厉害,干脆剃光了事。可到了去年底,他的头发又开始茂密了———看来,黄光裕的确有点神奇。

到去年底,国美门店覆盖了包括香港、澳门在内的130个城市,门店总数多达430余家,全国销售规模达498.4亿元,同比增幅达109%。黄光裕打造这个商业帝国,用了19年的时间。

蝉联了两届的中国首富,年仅37岁的黄光裕难道又发起了新的冲刺?他去年的身家就达140亿,“潜水”一段时间后的他此时重新浮出水面意欲何为?日前,本报记者在北京与这位聚光灯下的人物面对面地聊了半天。

黄光裕永远都不安于现状。2000年,他将目光转向了香港资本市场,同时结识了有“金牌壳王”之称的潮汕同乡詹培忠。这是黄光裕财富之旅中最关键的一环,正是与詹的合作,使黄光裕学到了资本运作之道,并成功拥有了香港上市公司———中国鹏润。

4月2日,黄光裕在北京召集了家电界的“群英会”———连苏宁、永乐、大中等“冤家”也来捧场,出人意料。而此前一天,在香港上市的国美电器宣布,其国美母公司业务将全部上市,黄光裕获70亿元。几天后,内地资本市场又传出消息,黄光裕将入股中关村,其一连串“动作”没法不引人关注。

1985年,当时只有17岁的汕头少年黄光裕(又名黄俊烈)与哥哥一道,身揣4000元钱从家乡北上,到内蒙古一带做贸易。一年后,两兄弟一起来到北京,用3万元的贷款在珠市口一家小商铺开始经销家用电器,并在1987年1月1日打出了“国美电器”的店招。

上周,两条分别来自内地和香港资本市场的新闻引起业界关注:其一,中关村(000931)公告称,其第一大股东北京住总集团已将15%的法人股,转让给国美电器老板黄光裕的北京鹏泰投资有限公司,鹏泰成为中关村第二大股东。其二,国美电器对外公布,商务部已经批准其公司整体上市,包括上海、香港门店在内的剩余35%国美母公司业务,将全部置入在港的上市公司国美电器。在4月2日北京“2006国美全球家电论坛”上,黄光裕亲口向记者证实了这一消息。

这就是目前有关黄光裕的、见诸各大报章的惟一可循的“发迹前传”。大家知道的是他靠这家小店起家,在17年后就坐上中国首富的宝座。但其真正的“决策灵感”外界却知之不多。

外界将他视为国美的“教父”。黄光裕说,所谓教父,主要是指严格的管理。“零售连锁业最关键的在于其可复制性,如果不用严厉的手段把每个环节都做到非常完美,一搬到别处就会变味。几万名员工、几百家店,开到最后每家店都不一样,这连锁还怎么做?”

黄光裕做事有个最大特点,行动起来有如“鹰”一般迅猛,他的“快刀”手法在业界非常有名。他有一句口头禅“有三分把握就去做”在业界传播很广。他说做事情是要求速度的。有了想法马上就做,发现不对后马上就改。做得好,马上赏,做得不好的马上罚。

创富之梦小店的“转向奇迹”

如今回头看来,黄光裕当时的眼光的确独到。“当时虽然已经改革开放了九年,但仍是一个日用消费品尤其是家用电器匮乏的时代,家用电器绝对是卖方市场,且国产家电的专卖店几乎是空白。那个时候,百货商场充当了家电销售的主渠道,但由于商品奇缺,市场空间的拓展非常慢。”

作为中国当代最成功的企业家之一,有人打了个比喻:“黄光裕一咳嗽,整个中国家电零售业就会感冒。”对于跟他合作的供应商来说,黄光裕是一个让他们“爱恨交加”的人。

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