南都记者 王晶晶 深圳报道 “平深”整合的效果如何目前还很难看到，但“平深”整合带来的前期投入，则是实实在在的支出。

深发展行长理查德·杰克逊坦承，三季度运营成本的增加主要是IT设备投入的费用。“今年大举措是提升服务质量，未来平安银行与深发展合并很重要的一步是核心银行系统的建立。”有分析人士担心，“平深”客户群共享所涉及的后台整合有可能令深发展运营成本急升，短期内对业绩会有负面影响。

“平深”整合或致成本增加

招商证券银行业研究员王倩对南都记者表示，平安集团5000多万名个人客户，200多万名公司客户、50多万名保险销售人员的庞大资源标示着深发展未来交叉销售和共享渠道网络的协同效应前景广阔。不过短期内两家银行的整合也面临着一定的不确定性，由于两家银行在人事、财务和薪酬制度上安排的不同，后台整合和人员变动必将带来短期的不稳定，不排除深发展营业成本会短期内增加，从而影响到业务的开展。

尽管“平深”整合战略的轮廓渐已明朗，但对于整合战略的进程，深发展管理层依然讳莫如深。深发展董事长肖遂宁对记者表示，和平安整合的进展需等待平安与深发展股东大会表决，并将结果向监管部门提交报告进入正式审批程序。“关心我们进展的朋友可以留意公告信息”肖遂宁表示，深发展与平安银行整合的具体实施时间、进度由监管部门把握。

根据三季报，深发展今年前三季度累计实现净利息收入114.6亿元，同比增19.9%，其中第三季度实现净利息收入41亿元，同比增长26.7%，环比增6.6%。在利息收入中间业务强劲增长的同时，深发展成本收入比较去年同期上升1.73个百分点至42.3%。其中，深发展三季度的发生营业费用(业务及管理费)达19亿元，前三季度发生营业费用共54 .9亿元，较上年同期增长23.5%，高于同期营业收入增长18%的增幅。

昨日深圳发展银行(以下简称“深发展”)发布三季报，公司前三季度营业收入131.60亿元，同比增18%；实现净利润47.34亿元，同比增长30%。不过，深发展三季度的发生营业费用(业务及管理费)达19亿元，前三季度发生营业费用共54.9亿元，较上年同期增长23.5%，高于同期营业收入增长，其投入营收比在已公布季报的几家银行中处于高位。

理查德表示，过去两年深发展事业部制的工作一直在进行，大致分三阶段。第一阶段是运营的事业部化，目前业务从支行集中到分行的运营模式进展顺利，而目前第二阶段信用卡业务的事业部制推进正在进行中。理查德表示，下一阶段深发展将启动数字化建设。此前曾有消息透露，深发展很早便已启动一项综合金融计划，主要是针对交叉销售以及后台集中化处理的金融系统。

深发展管理层对此解释为这是由于营业网点员工人数，业务规模增长以及为提升管理和IT系统进行的持续投入。银行业分析人士认为，后台整合所产生的运营成本增加或成为“平深”整合过程中影响深发展业绩的主要不确定因素。

建立核心银行系统

理查德也坦承，三季度运营成本的增加主要是IT设备投入的费用。“今年大举措是提升服务质量，例如贸易融资的网上平台、现金管理的对公平台，以及个人网银的平台，未来平安银行与深发展合并很重要的一步是核心银行系统的建立。”

客户资源的共享与交叉销售是深发展打上平安“烙印”的重要一步，而带有平安银行特有的区域事业部制在深发展内部有条不紊地推进。理查德在被问到与平安银行整合的策略时亦表示，未来两三年深发展将利于平安集团包括平安子公司的合作扩展客户群。“未来需要做很多详细的规划，同时把流程做得更顺一些 一步步地踏实往前走，任何有关关联交易都要确保有关关联委员会的批准。”对于具体的业务如何合作，理查德强调，“先做试点，再一步一步推广，我想明年会在这方面做很多工作。”