| 注册 | 登陆 | 设为首页
  您现在的位置:主页 > 房产 > 房企资讯 > 正文

首富王健林的万达转型命题

时间:2015-08-21 19:24 来源:网络 责任编辑:admin

万达转型招惹谁?白天不懂夜的黑

  根据工作年报,2014年万达集团的资产总额逾5300亿,收入达到2424.8亿,形成了商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货等四大支柱产业。王健林在年会上称:“万达净利润连续第9年保持环比30%以上的增速。”

万达转型 青岛大歌星闭店 KTV行业前景堪忧

 

首富王健林的万达转型命题

  这已经是万达的第四次转型。作为一个以地产为中流砥柱打造起来的多业务形态航母企业,面对房地产行业的困境,王健林的转型成为必然,为此,他不惜花重金大刀阔斧切掉万达百货,是为减法。他选择的突破口是电商和金融,为此,他攻城略地,是为加法。然而,这背后更是调整旧业务与发展新业务以融会贯通的阵痛。对于转型,王健林深知这并不是简单的加减法,而是学会相乘。留给他的时间似乎很紧迫。

万达转型步履匆匆:万达百货撤店 大歌星十年后谢幕

王健林详解万达转型:加快布局金融旅游等市场

  此前,万达集团仅仅是大连市的开发商,后经过三次转型成为中国的资本巨鳄。对于这一次转型,王健林表示:“万达第四次转型与前三次转型有本质不同,前三次转型企业仍以房地产为主,这一次转向以服务业为主。”

共5页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 

  在业内,万达一直以资产体量庞大、惊人的扩张速度让竞争对手望尘莫及。进入2015年,万达果断转型:一端是百货、大歌星板块的“关店潮”;另一端则是数百亿的投资及并购。

  三年来,万达集团四处出击文化、旅游、体育、儿童娱乐、电商、金融等六大产业,掌控了数百家关联公司。加上此前的主业商业地产,万达集团实际上已经完成对商业地产、文化旅游、金融、电子商务四大板块的布局。“(要)做到四大产业基本相当,互相协同、互为支持。” 对于转型的目标,王健林如是说。

  万达转型“乘法”

手机扫描上面二维码,随时在微信上关注红商网。我们的微信号:redshcom 或red-sh

  “航母”万达正在进行一次重量级的转身,体量庞大难免磕绊。董事长王健林将为此付出重大的成本和代价,但他并不在乎,转型箭在弦上,不得不发。

搜索更多: 万达转型

  在外界看来,万达集团转型正在经历着最大规模的加法与减法。而在这背后,是调整旧业务与发展新业务以融会贯通的阵痛和思考。对于转型,王健林深知这并不是简单的加减法,而是学会相乘,几乎没有转型不经历阵痛。

首富的转型命题

  万达系公司呈现以下特点:呈树状线性结构,不存在交叉持股;不同的枝干(板块)衍生出诸多控股地方子公司;主要公司均已控股的形式出现,在万达系的母体中,母公司的持股比例都在50%以上,甚至诸多主要公司都是100%控股。

  核心摘要

万达转型继续,O2O梦想背后的四大平台五大优势

首富王健林的万达转型命题 2015-08-18 红商网 发布稿件

首富王健林的万达转型命题

关于我们 | 商务合作 | 广告服务 | 网站地图 | 联系方式 | 意见建议 | 新闻发布 | 在线投稿
Copyright© 2010-2014 www.Caijx.Com 财经信息网 , All Rights Reserved.   鲁ICP备12003004号-9